海企長城秉承“黨總支領航、支部領路、黨員領頭”工作理念，通過打造“先鋒筑夢 長城鑄魂”的“先鋒長城”黨建品牌，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為公司高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，形成了黨建與業(yè)務相互融合、相互促進的良好發(fā)展局面。公司黨建品牌榮獲蘇豪控股集團2024年優(yōu)秀黨建案例（黨建品牌案例）。

著力在強根固魂上深化融合

持續(xù)筑牢思想政治根基。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推動思想政治理論學習教育常態(tài)化制度化。為切實提高理論中心組學習質量，黨總支從抓思想入手，自上而下全面凝聚共識，打造“4+”學習模式，以“領導帶頭學、中層跟進學、黨員積極學、群眾同步學”的形式，全方面、多維度推動理論學習走深走實。

持續(xù)深化黨風廉政建設。認真貫徹全面從嚴治黨治企的各項要求，將黨風廉政建設融入生產經營管理各環(huán)節(jié)，召開全面從嚴治黨暨黨風廉政會議，明確和壓實全面從嚴治黨主體責任，加大公司黨風廉政建設和反腐敗工作力度；聚焦廉潔文化建設，組織開展廉潔風箏繪制放飛活動、誦紅色家書活動和現場警示教育活動，教育引導黨員干部職工加強家庭家教家風建設，切實做到廉潔齊家、崇德治家。

持續(xù)培育和諧企業(yè)文化。筑牢“厚道、敬業(yè)、有為”的文化理念，通過抓制度建設、陣地建設、活動建設，著力推動公司文化“軟實力”成為護航高質量發(fā)展的“硬支撐”。重視員工發(fā)展，組織安全生產、融資性貿易辨識及風險防范等培訓，強化能力建設，不斷健全職業(yè)發(fā)展通道和人才培養(yǎng)體系；發(fā)揮國企擔當，連續(xù)10年在盱眙桂五小學開展貧困生幫扶活動；踐行社會責任，積極選派員工到灌南縣參加鄉(xiāng)村振興幫促工作，受到當地干部群眾一致好評。

堅持黨建融入治理機制。堅決貫徹“兩個一以貫之”，規(guī)范落實“黨建入章”要求，進一步明確黨總支在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式。堅定落實控股集團黨委決策部署，聚焦公司主責主業(yè)，以食品和精細化工業(yè)務為核心，以輕紡服飾業(yè)務為基本盤，推動企業(yè)生產經營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。今年上半年，長城公司累計實現銷售收入同比增長31.33%，合并利潤總額同比增長80.47%。

堅持黨建融入決策機制。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則討論決定重大事項，厘清黨總支決策事項范圍，結合實際制定修改黨總支前置研究討論重大事項清單，完善黨總支議事規(guī)則和決策程序，進一步提高決策科學化、專業(yè)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織政治責任。

堅持黨建融入改革機制。黨員干部當好“領頭雁”，聚焦智能化與數字化“雙輪驅動”，以信息化體系建設為抓手，建立可視化、可追溯的業(yè)財體系，以智改數轉賦能業(yè)務發(fā)展。聚力產業(yè)強鏈補鏈，子公司紫荊華美與海企利源工貿結合、雙向發(fā)力，打造自主可控的“海企肉食”全產業(yè)鏈品牌，其產品遍布全國29個省市自治區(qū)，服務商超、餐飲門店近萬家。江蘇聯益利用自身人才、產品、專利以及開發(fā)等優(yōu)勢，形成了風味劑、烘干食品、營養(yǎng)填充劑、皮制品烘焙和凍干等寵物食品生產矩陣，內貿市場核心優(yōu)勢進一步夯實。

用“強”的標準建組織。培育“先鋒長城”特色黨建品牌，組織開展“先鋒長城”黨建品牌標識及內涵釋義活動，促進公司黨建工作與業(yè)務經營管理等中心工作的深度融合、雙向提升，帶動黨員干部在工作生活中始終保持先進性，積極發(fā)揮帶頭作用，關鍵時刻挺身而出、勇挑重擔。

用“活”的形式保參與。充分利用互聯網、新媒體等手段，適應黨員多樣化學習需求；開展“走進紅色李巷 汲取奮進精神”青年黨團聯建活動等，以黨建帶團建，激發(fā)青年活力，傳承紅色基因，實現“線上線下”同步開展。

用“干”的目標促發(fā)展。充分發(fā)揮黨組織引領作用和黨員模范帶頭作用，海企肉食取得全球最大牛肉生產企業(yè)JBS旗下高端牛肉—1855黑安格斯牛肉的國內獨家代理權，并在第六屆進博會上與嘉吉公司簽訂2億美元的優(yōu)質食品采購合作備忘錄；業(yè)務條線黨員干部帶隊“走出去”，成果“帶回來”，今年以來，出境參展、拜訪客戶19批次，共計47人次，積極鞏固參展成果，發(fā)揮團隊力量深耕一線，努力擴大銷售市場。